¡Seguimos avanzando!

Lo siento.... sé que han sido muchos días sin escribir nada. Pero tenía una buena razón. Ha sido un mes de Abril bastante "entretenido": 3 fines de semana seguidos curso, ya que adelanté uno (Brand Coaching, que técnicamente es coaching para crear tu marca personal,  Coaching de Equipos y Coaching Ejecutivo). Las vacaciones de Semana Santa de por medio y la preparación de nuestro primer curso como Emociona2: de Lider a Coach, que impartimos la semana pasada en Cartagena.  Una experiencia genial, donde hemos aprendido mucho y donde he conectado con mi gran pasión: habilidades para liderar equipos.  Y por último, ayudar a preparar el día más importante de mi hija: su primera comunión.

Parece que en esta primera parte de nuestro proyecto juntos, vamos a ir hacia el Coaching empresarial y de equipos. Y para ello NECESITO DE VUESTRA COLABORACIÓN. Me gustaría que me comentarais que os parece nuestra idea. Me gustaría que dejarais vuestros comentarios o me los enviarais por mail. Lo más objetivos posibles. No se trata de darnos la razón. Se trata de ser críticos y de aportarnos vuestro granito de arena.

Os cuento. Emociona2 viene de dos personas que conocen muy bien el mundo de la pequeña empresa (PYME) y sobre todo, de la empresa familiar. Como os he ido contando, el Coaching genera autocreencia, responsabilidad y ayuda en procesos de cambio y de consecución de objetivos y resulta extremadamente efectivo en equipos y empresas. Para el que todavía pueda dudar de su eficacia, os dejo un link con un artículo que ha aparecido esta semana en Expansión (El vértigo del Coaching). ¿Podemos aunar estas dos pasiones? Nuestra intención es acercar a la pequeña y mediana empresa y, sobre todo, a la empresa familiar el Coaching a través de programas que ayuden a los empleados de estas empresas a ser su mejor versión, a convertirse en la mejor ventaja competitiva de su empresa, sostenible en el tiempo y totalmente diferenciadora de su competencia. Y todo esto, haciendo un especial hincapié en la gestión emocional de las relaciones laborales y familiares de este tipo de empresas. Pensamos que si estas empresas saben cómo gestionar sus relaciones, la efectividad y eficacia no se verá afectada por factores relacionales produciendo cambios evolutivos muy importantes. ¿Conocéis alguna empresa familiar que haya tenido que cerrar y cuyo fracaso se deba, en parte, a no haber sabido gestionar sus relaciones y sus emociones? ¿Conocéis alguna empresa familiar con la que este tipo de procesos despegaría? ¿Qué os parece?

Además os dejo con un video que me ha impactado en los últimos días.  Atrévete a romper con tus miedos.... ¿Qué pasaría si el dinero no importara?


Como siempre, muchas gracias a tod@s por vuestros comentarios y por vuestro tiempo.

Un abrazo enorme.